SEGUNDA PARTE DE LA SINTESIS
PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL
Como vimos en la primera parte del contenido del documento administración de compensaciones, los sueldos y salarios son aquellas cantidades monetarias que perciben los trabajadores al ofrecer sus servicios a una empresa, los cuales deberán ser equitativos al mercado laboral exterior y con base a las obligaciones, responsabilidad y tareas que ejecute dentro de la organización. Ahora en esta segunda parte abordamos el tema de los servicios al personal que son las prestaciones que una empresa ofrece a sus trabajadores de acuerdo a la Ley Federal de Trabajo y La Ley del Seguro Social, dichas prestaciones son un derecho para los empleados y pueden ser las mínimas que en marca la Ley o sobrepasarlas.
El papel de la compensación indirecta.
Las compensaciones que dan las empresas a sus trabajadores tienen diversos objetivos estos son:
· Objetivos sociales.- como sabemos una organización está conformada por diferentes recursos de los cuales el más importante es el recurso humano, dicho recurso no solo constituye parte de la empresa si no de una sociedad, es por eso que las prestaciones deben ser suficientes p0ara permitirles desarrollarse y sobrevivir en dicha sociedad.
· Objetivos de la organización.- el principal objetivo de que la empresa otorgue prestaciones es para que esta obtenga los máximos beneficios, ya que mientras más y mejores prestaciones ofrezca, su personal será el más idóneo del mercado y con esto asegurar menores tasas de rotación.
· Objetivos de los empleados.- a los empleados les conviene obtener prestacio0nes pues estos cubren diferentes necesidades sin que hagan uso de su sueldo directamente, pero de igual manera tratan de obtener prestaciones de la empresa y no de otras instituciones pues el pago de los impuestos puede llegar a ser mayor que el costo de la prestación.
La administración de prestaciones y servicios.
Las prestaciones como ya vimos tienen diferentes objetivos, como empresa son de vital importancia para proveernos del mejor personal es por eso que debe elaborarse un correcto programa de prestaciones y servicio a ofrecer.
Problemas en la administración:
En muchas ocasiones los dueños de las empresas diseñan sus planes de prestaciones de acuerdo a lo que ellos “creen” que necesitan sus trabajadores sin tomar en cuenta sus verdaderas necesidades provocando que en poco tiempo este programa sea inadecuado y por consecuencia se tendrá que realizar un nuevo programa trayendo consigo gastos para la empresa. Las posibles soluciones a estos problemas son:
· Soluciones tradicionales.- La solución tradicional a los problemas que surgen en la administración de prestaciones y servicios ha sido procurar que la empresa de a conocer mejor las prestaciones y los beneficios que tendrán los empleados con estas.
· Una solución activa: el menú de prestaciones.- Es un programa de prestaciones ajustables a las necesidades individuales que permite que los empleados seleccionen los servicios que más se ajustan a sus necesidades. Esta es la mejor solución desde el punto de vista de los trabajadores pero implica mayores gastos para la empresa.
Administración de salarios
La administración de salarios puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.
La administración de salarios debe tomar en consideración:
· los salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización
· los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas
Con estas informaciones internas y externas, la organización define una política salarial, normalizando los procedimientos con respecto a la remuneración del personal.
Objetivos de la Administración de Salarios
La administración de salarios tiene como objetivo a alcanzar:
· Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa, su empeño y dedicación
· Atraer y retener a los mejores candidatos
· Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados.
Según el Código Laboral – Artículo 227º, "La remuneración sea cual fuere su denominación o método de cálculo que pueda evaluarse en efectivo, debida por un empleador a un trabajador en virtud de los servicios u obras que este haya efectuado o debe efectuar, de acuerdo con lo estipulado en el Contrato de Trabajo."
DIFERENCIA ENTRE SALARIO Y SUELDO
La diferencia radica en el tiempo y al tipo de trabajo que se realiza, por ejemplo el salario se paga por hora o por día y se aplica a trabajos manuales o de taller; por otro lado el sueldo se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales o Administrativos.
CLASES DE SALARIOS:
Por un salario las personas es capaz de empeñar gran parte de sí mismo, de su esfuerzo y de su vida, es decir representa el nivel de vida que tendrá mientras que para las organizaciones los salarios son a la vez un costo a corto plazo y una inversión a largo plazo.
· El salario para la sociedad: Es el medio de subsistir de una gran parte de la población.
· El salario para la estructura económica del país: Siendo el salario, elemento esencial del contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes de la economía actual, condiciona a la estructura misma de la sociedad.
Es aquella parte de la administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de: Su puesto, Su eficiencia personal, Las necesidades del empleado y Las posibilidades de la empresa
· La importancia del puesto
· La eficiencia con la que se desempeña el puesto
· Necesidades del trabajador
· Posibilidades de la Empresa:
El empleador no podrá deducir, retener o compensar suma alguna que rebaje el importe de los salarios.
Es el conjunto de elementos que conforman los salarios de acuerdo a las disposiciones impuestas por el código laboral.
· Salarios por días trabajados.- El salario puede pagarse por unidad de tiempo y por comisiones sobre las ventas o cobros por cuenta del empleador.
· De la remuneración a jornal.- En ningún caso la remuneración a jornal será inferior a la división del salario mínimo mensual por 26 días.
· Del salario de menores.- El salario mínimo inicial no será inferior al 60% conforme a la jornada de trabajo.
· Salario personal domestica art. 151.- La retribución en dinero no podrá ser inferior al 40% del salario mínimo.
· Duración máxima de las jornadas.- Duración máxima de 8 horas diarias y 48 semanales.
· Nocturno.- Duración máxima de 7 horas diarias y 42 semanales.
· MIXTA Art. 196.- Duración es de 7, 12 horas diarias o 45 horas. Semanales. Se pagara conforme a su duración dentro del respectivo periodo diurno y nocturno.
· Insalubre art. 198.- Duración máxima será de 6 horas. Diarias y 36 semanales.
· Menores art. 123 y 197.- Duración máxima para mayores de 15 pero menores de 18 años: 6 horas. Diarias y 36 horas. Semanales; Duración máxima para menores de 12 años: 4 horas. diarias y 24 horas. semanales. Duración máxima para menores que asisten a las escuelas, la jornada se reduce a 2 horas. diarias.
· Horas extraordinarias (art 234º): Las horas extraordinarias de labor serán pagadas con un 50% (cincuenta por ciento) por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada ordinaria.
· Asignación familiar (art. 261º): Todo trabajador tiene derecho a percibir una asignación del 5% del salario mínimo por cada hijo matrimonial, extramatrimonial o adoptivo.
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